1月21日，小牛煤矿召开2022年工作会，全面总结2021年工作成绩，客观分析存在的问题和困难，明确新的一年工作目标和主要工作措施。矿班子成员，各区队科室负责人，先进集体和先进个人代表，机关工作人员等参加会议。
该矿行政负责人在会上作了题为《五大联赛买球的app》的工作报告。会议指出，2021年小牛煤矿延续了发展良好势头，原煤产量计划28万吨，实际完成33万吨，比计划多完成4.31万吨，比2020年增加2.94万吨。进尺计划3030m，实际完成5181m，超额2151m；比2020年增加1332m。抽采计划5.3万m,实际完成8.05万m，比2020年减少12万m；抽采量计划490万m³，实际完成670.3万m³，同比减少264万m³。营业收入2021年原煤销售收入20291万元，比2020年原煤销售收入13285万元增加销售收入7006万元，增加的主要原因是2021年销量和价格增加。利润总额-126万元，（其中消化2014年度费用30万元），扣除消化以前年度费用因素后的经营情况为亏损96万元，比2020年度亏损2388万元减亏2292万元，比年初计划控亏2000万的目标减亏1904万元。员工收入，2021年矿井工资总额61017755元，人均工资82456元，2020年工资总额47335596元，人均79157元。同比年工资总额增加 13682158元，人均增加3300元。
会议指出，过去的一年工作中还有许多问题和不足，一是安全基础薄弱，抗风险能力不强。二是安全行为不规范，安全“三多”问题突出。三是安全生产标准化管理体系不健全，文明生产处于初级阶段。四是一通三防潜在风险大，历史欠账问题突出。五是机电运输安全风险高，管理水平有待进一步提升。六是安全管理存在缺陷。七是安全教育培训流于形式。八是生产组织管理稳定性差，系统性思维有待进一步提升。九是材料成本控制漏洞大，影响矿井经营指标。
会议强调，2022年要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，自觉坚持人民至上、生命至上理念，坚决守住安全生产底线，不触安全生产红线，时刻把安全工作放到第一位。统筹做好安全、生产、经营、稳定、环保、疫情防控六件大事，努力实现矿区安全生产形势持续稳定向好。安全目标。一是消灭重伤及以上事故，消灭煤与瓦斯突出（燃爆）事故，实现安全“零”目标。二是抓好矿井二级质量标准化到期复查复核工作。三是抓好矿井安全生产许可证到期延期工作。产量目标。原煤30万吨、掘进进尺3500m、抽采进尺7.1万m、抽采量467万m³。利润目标：全年控亏500万元。主要工作措施，一是以迎接党的二十大胜利召开为主线，充分发挥全面从严治党引领保障作用，弘扬伟大建党精神，推进自我革命。二是将安全工作作风建设严、细、实到位。严明安全纪律，严肃工作作风，严格安全奖惩，严厉安全问责。三是深化安全制度建设。结合省投、安源煤业、江贵公司安全管理模式，不断完善矿安全管控体系。修订、完善管理制度，加大各类事故、重大隐患、严重违章（规）行为的考核力度；深化责任区域划分，落实责任区域人员责任，推动区域完全负责制。四是狠抓安全责任落实。严格执行 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任追究体系，做到安全责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急预防到位。五是强化安全专项治理，盯准源头防控安全。深入开展“日周月”隐患排查分析机制，排查安全短板；严格落实风险评估管控机制，完善风险清单，消除重大风险安全威胁；针对薄弱环节，开展专项整治与执法。六是加强安全培训教育，全面提升员工安全素质。固化培训时间，提升管理人员、基层骨干和重点岗位人员素质；强化实作培训，提升员工实际操作能力，加强培训硬件设施建设；深化手指口述、岗位描述等现场安全确认，着重培养全员安全意识。七是抓好员工队伍稳定，为生产任务完成提供保障。坚持以情留人、以待遇留人、以环境留人，为员工打造一个安全舒适的工作、生活环境，保持员工队伍稳定。八是把握采掘接替方向，确保生产接续正常。定期开展部署审查，掌握采掘接替动态，抓好重节点工程，确保接替方向正确，防止部署失调。九是抓好下水平综采科研论证工作，争取早日立项、早日开展延伸工作。十是抓好生产带头指标完成，以班保天、以天保旬、以旬保月；以班组保区队、以区队保矿井。矿井要进一步完善生产组织管理办法，区队要与矿井保持高度一致，抓好每一个环节，力争实现月月完成生产任务。十一是加强一通三防、顶板和机运管理，强化瓦斯抽采、防突管理、内外因火灾和粉尘治理等方面的重点整治；加强顶板管理，重点关注过地质构造、应力集中区等方面；加强机电运输管理，重点整治提升运输、电气防爆、设备管理等工作；加强地质防治水管理，重点排查治理采空区水患、地表水进入井下和矸石山及危岩等方面的短板，严防事故影响生产。十二是完善安全生产标准化管理机制，加大安全生产标准化硬件投入。实行“动态检查、强制排名、奖优罚差”，实现岗位达标、行为达标、过程达标、动态达标。十四是抓好成本控制创收，力争在2022年降低材料成本10%以上。从2月份开始，矿将对各区队进行吨、米单价考核，实行超支扣收、节约分成的管理模式。抓好增产创收，力争原煤产量突破30万吨；十三是抓好销售创收，紧把市场脉搏，力争实现销售利润最大化。十四是做好维稳、疫情防控、“为职工办实事”和地灾等工作。对员工反映强烈的焦点问题做到有方案、有措施。疫情防控工作做早、做好，春节期间严禁到中高风险地区探亲、旅游，严禁与中高风险地区人员接触，防止交叉感染。改善“两堂一舍”的面貌，硬化矿区公路、美化矿井环境，增强职工的幸福感归属感安全感。进一步做好地质灾害处置工作，确保矿区安全和谐稳步发展。
该矿党总支负责人主持会议并作总结讲话，会议强调，2022年全矿干群要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实五大联赛买球的app2022年工作会议精神，确保小牛煤矿2022年坚决实现既定目标。各区队各部门要抓好会议精神的学习贯彻，把思想和行动迅速统一到矿党政的决策部署上来，不折不扣抓好落实。领导干部要带头强化责任，带头改进作风，要亲力亲为，深入一线，率先垂范；要结合本单位实际，细化目标任务，压实具体责任，做到“千斤重担人人挑，个个肩上有目标”，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，坚决把确保职工生命安全放在第一位要求落到实处。要持续抓好疫情防控工作，各区队、各部门要抓好春节期间职工往返和来访人员防疫工作，必须严格落实防控防疫各项措施，做好疫情防控应急处置预案，强化个人防护意识，确保职工零感染。矿区两级党员领导干部要对工作做到超前谋划，抓好过程管控，确保矿里各项决策部署得到有效落实。围绕年度目标，梳理制定全年重点工作任务，明确责任人、时间表和路线图。要坚持每天调度，每周汇报，督查督办，任务不落实，坚决不放手，把管理做到位，把措施落到实处。不断强化党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障。要坚持党要管党、从严治党，狠抓高质量党建，充分发挥党建与安全的作用。充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，组织党员开展创先争优、党员先锋树模范等一系列实践主题活动，引导党员在安全生产中发挥模范引领作用。通过设置党员安全先锋岗、建立党员安全包保责任区等方式，筑牢安全生产的思想屏障，充分发挥党建与提升的作用。注重在基层一线队组培养、发现年轻干部，提升基层党支部的战斗力，为企业后续发展增添新活力。
