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五大联赛买球的app决战四季度 同心同德提质增效

五大联赛买球的app决战四季度 同心同德提质增效

分类:
经营管理
作者:
邱红梅
来源:
江煤五大联赛买球的app集团
发布时间:
2021/10/14
浏览量

 进入四季度,五大联赛买球的app抓住煤炭价格上升的有利时机,深入开展“抓管理、促提升”专项治理活动,强化增产节约增收节支措施,多管齐下推动提质增效,为实现企业经济效益最大化开辟新途径、拓展新渠道。

 一是向稳产增产要效益。小牛煤矿通过优化生产方案,好趋势保持到年底,有四个工作面出煤,每天产量稳定在1000吨以上。大林煤矿通过机械化改造,产量由原来的每天300吨左右变成了现在的每天700吨左右,10月11日,大林矿产煤951吨,创建矿以来日单日产最高纪录。群力煤矿加快建设步伐,确保早日实现联合试运转,确保今年四季度产量2万吨以上。十月上旬,全公司产出煤炭比计划增产561吨。

 三是向创新创造要效益。瞄准安全生产、经营管理、项目发展等方面的重点难点焦点,积极组织开展重大技术攻关和管理课题研究,多方引进推广“四新”技术,大力开展“五小”创新,全方位推动经济效益再上新台阶。开展了“厚煤层综合防灭火”技术研究、薄煤层沿空留巷技术推广,进一步提高了煤炭资源回收率;涌现出了以“素质大提升”、“安全确认四步法”制度等一系列管理创新措施和成果,

 四是向提升煤质要效益。在 “紧盯产量”的规模效益思维的同时,增强“以质保价、提质增收”的质量效益型路子,今年以来,公司突出抓好煤质管理和优质煤生产,通过深挖提质增效潜力,把煤质管理贯穿于开采设计、生产组织、煤流管理全过程,严格落实优质煤生产“分储、分装、分运”措施,进一步提高了煤炭质量,稳定了客户群体。大林矿还将煤炭进行选、洗加工,延伸产业链,增加产品附加值,使产品供不应求。

 五是向工效提升要效益。加快工作面安装拆除进度,每个工作面形成后,相关部门会同矿上在“第一时间”制定最优系统运输方案,提前完善外围辅助运输系统,确保各项工作顺利进行,大力开展快速掘进,在先进机械化矿井大林矿召开快速掘进现场会、现场观摩会,学习快速掘进经验,从加强劳动组织、质量管理、进度考核和设计优化、技术优化入手,不断提高矿井掘进单进水平。

 六是向升级改造要效益。为有效解决影响关键环节“卡脖子”问题,认真研究供电、运输、采掘系统及装备制约因素,对所属矿井开展供电系统增容改造、主运系统改造、洗煤厂提能改造工程。在省投的大力支持下为大林矿井配备了综采设备、开展机械化工作面建设,保证矿井集约高效、安全生产。

 七是向节支降本要效益。树立“过紧日子”的思想,聚集降本增效耗点,精确管控,以“算账搞生产”推动企业提质增效,公司把可控成本费用、物资采购、修旧利废等工作纳入重点来抓。严格执行费用支出事前审批制,坚持办公费“停、控、缓、减”,招待费“四定”,差旅费“限额报销、超支自付”提级管理办法:加强物资采购管理和监督,在以往对储备资金、新增采购资金、维修费等项目考核基础上,增加对矿用工字钢、减速机、单体、电机、矿用电缆和监测监控配件等消耗性物资考核;加强修旧利废管理,深入开展“清仓利库”行动,对废旧、积压物资采取“内部调剂、返厂退货、报废处置”三种办法进行处理,最大限度减少库存、盘活资金。

 八是向市场销售要效益。打通销售渠道,减少中间客户、签订战略合作协议,利用公司“资源优势”+合作方“渠道优势”,提高公司市场占有率和产品影响力,确保销售工作满足煤炭生产需求,坚持“以质论价”,进一步完善产品定价机制,加强煤炭采制化管理,对不同煤炭产品实行“分采、分运、分存、分装、分价、分销”,确保优质优价、同质同价;坚持“大小结合”,抓住当前稳中向好的市场环境,进一步拓展精煤直销和电煤直供用户,充分发挥大客户长协稳价、小客户提价增收作用,推动煤炭销售实现了“量价齐升”。仅小牛矿在今年1-9月份销售原煤22.71万吨,平均售价563.13元/吨,同比销量增加0.82万吨,同比售价上升113.31元/吨,销售收入增加2942万元。预计小牛今年四季度销售收入与去年同期增加4563万,全公司今年四季度销售收入与去年同期增加  6810万。

 当下的五大联赛买球的app,正涌动着决战四季度收官全年目标任务的滚滚热潮,每个江贵人意气风发奋勇争先,立足本职岗位,贡献智慧力量,调动全要素全方面力量,心往一处想劲往一处使,朝着既定目标胜利前进。

 

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